记者：提到心连心，大多数人认为这是一家化肥企业，典型的从事传统产业的企业，好像和“潮”相差甚远。您怎么理解“潮”这个字，什么样的企业才算“潮”？

刘兴旭：从企业发展的角度讲，我认为企业存在的最终目的不是赚钱，而是用最少的资源创造最大的社会价值，为社会作出贡献，这也是我们心连心的宗旨和理念。

要做到这一点，就必须把企业的追求和社会的主流价值观统一起来，使我们企业做出来的产品、企业存在的价值得到社会的认可。符合时代的需要，实现高质量发展，这就是“潮”。

记者：按照这一理念，心连心是如何让自己“潮”起来的？刘兴旭：作为一家资源型企业，自身要发展，就必须做到低成本和差异化相结合。所谓的“低成本”，就是消耗最少的资源；所谓的“差异化”，就是把产品性能做到最高端。

要做到这一点，一方面需要跟上技术发展的潮流，引进新潮的人才、新潮的设备乃至管理方式，将生产效率提升上去，把成本降下来。

另一方面就是要紧跟市场需求的潮流，研发新潮的产品。我们建立了300多人的研发队伍，专门围绕“如何使农业更高产、作物品质更高端”这个课题，研究“如何少一点农业面源污染、少一些排放，提高一些化肥利用效率”，让我们的产品更好地提升作物品质和性价比，在市场上更有竞争力。

记者：我国正在推动能耗双控逐步转向碳排放双控，心连心在这方面未雨绸缪，做了大量的准备工作。为什么会提前花大力气布局绿色发展？

刘兴旭：刚才说到，我们认为企业发展要和社会的主流价值观保持一致，成为被社会认可、受人尊重的企业，不危害社会、不让社会为企业的发展“买单”，这是最基本的。

因此我们在环保领域提前近20年就下了大功夫，前后投入超百亿元去进行技术升级改造。比如，我们的烟囱排放标准，全部按照严于国家标准20%—30%的水平来制定，个别指标实际会更低、更严格，现在我们被认定为环保绩效评价A类企业。其实，投入了环保设施，不但保证了生产的稳定运行，反而会使综合成本下降。

记者：心连心本是做化肥出身的企业，但是现在很多化工产品也做到了行业第一，有什么秘诀？

刘兴旭：我们认为，不管做什么事，都要尽力做到最好。我们一直在说“潮”，潮就是要引领需求，把产品做到高端化。我们按照这样的原则去配置企业的各类资源，比如，我们的糠醛产品现在是行业第一，我们做之前就先到客户中间大量调研，最终在大家认为的好产品的基础上，再对品质、指标有一个提升，最终的产品受到市场认可。

记者：心连心未来有什么谋划？

刘兴旭：高质量发展是国家未来对民营企业发展的要求，也是我们公司未来发展的主要方向。我们一方面会继续坚持聚焦洁净煤化工升级，坚定不移地走高质量发展之路，深耕细作化肥主业，持续研发、推广高端肥料，助力中国农业绿色发展，让广大农民用最少的投入获得最大的产出。另一方面，继续不断延链、补链、强链，向上游煤炭、下游高附加值精细化工品和医药中间体延伸，实现全价值链价值最大化，以更强的综合竞争力领跑行业，致力成为中国最受尊重的化肥企业集团。（本报记者 赵振杰 河南日报社全媒体记者 袁楠）

（来源：《河南日报》2023年08月18日 第05版：特刊）